BASEBALLPARK

40대가 되기 전에 그룹 임원이 되었다는 모 상무님의 이야기를 들었습니다
저희 임원분들이 가끔 저를 보면 그 친구를 닮았다는 칭찬아닌 칭찬을 해주실때가 있지요

계열사에서 보고하나로 승승장구하셨는데, 정작 그룹사로 들어가서는 그 힘을 발휘하지 못하고 다시 작은 계열사로 내쳐졌다는 비하인드 스토리까지...

그 보고 방식은 하나의 기획관련 오더가 내려오면
임원에 anchor를 둔 기획의도
차상위자에 anchor를 둔 기획의도
자신에게 anchor를 둔 기회의도 3개에
다시 각각 3개씩을 더해 총 9개의 기획의도를 종합하여, 의사결정 할 수 있도록 해주었다고 하더군요...

저는 뭐 그정도까지는 아닙니다...
그냥 임원에 무조건 맞춰서 차상위자가 태클을 걸어오면 잘 구슬러서 가져갈 수 있도록 만드는 정도...
처음엔 차상위자의 푸쉬가 심했지만, 점점 본인의 빨간펜이 원래 제가 작성한 내용으로 임원이 빨간펜을 하는걸 보고 이제는 그냥 제 의도에 맞춰주는 상황이랄까요...


보고 잘하는 남자로 성공하려면 상당히 권위적인 상사를 만나는게 제일 좋다? 정도...



하지만 아무리 보고를 잘해도 우리 나라에서는 혈연 지연 학연은 못당한다는거...
짧으면 2년, 길면 5년...한방 때리고 은퇴한뒤 제주도 내려가려구요...직장생활이라는게 아무래도 저같은 한량한테는 안맞긴 안맞는듯